Hedin Exformation

Igår kväll hemkommen från London efter att ha tillbringat en vecka med att förkovra mig kring Change management. Lyxigt. Helgen tillbringades därefter tillsammans med frun med att shoppa, gå på musical, äta & dricka gott... Lyxigt. Här följer några utdrag ur " Making sense of Change management " av Cameron & Green , kapitel 4 ( Leading change ): Visionary leadership: unless you know where you are going, and why, you cannot possibly get there. Leaders prepare organizations for change and help them cope as they struggle through it. Visionary leaders all appear to have a central story that connects with the audience´s point and which also is embodied in the leader him- or herself. Leadership of the 21st century organizations is about challenging people, taking them out of their comfort zones, letting people feel external pressure and exposing conflict. Leaders should help others make good connections, and to develop a sense of common purpose across boundaries, thus build

Leda förändring , skriven av John P. Kotter summerades av Kontentan redan i december 1997. I kursen jag går nu i Change management är Kotter´s 8-stegs modell fortfarande mycket aktuell. Själva modellen kan du läsa om på flera olika ställen på nätet, t ex på kotterinternational , Mindtools , ccfbest ... I boken Leda förändring beskriver Kotter Framtidens organisation : "Förändring tycks på goda grunder bli framtidens melodi. Därför kommer det presenterade åttapunktsprogrammet att tillämpas i ökande omfattning, inte bara när man förändrar existerande organisationer utan också när man bygger upp nya. Hittills har man haft anledning att tillämpa det bara vid sporadiskt förekommande förändringar. Efter sekelskiftet behöver man sannolikt hålla det kontinuerligt gående". "Framtidens affärsvärld kräver allt fler visionära ledare...Befogenhetsspridning i en föränderlig värld fungerar bäst i organisationer där högsta ledningen ägnar sig åt ledarskap och fördelar de admini

... är jag inte ännu. Men på fredag eftermiddag hoppas jag vara det. Jag är alltså på kurs (Learning Tree i London) för att lära mig mer om Change management . Kursboken som jag plöjt igenom inför kursen heter " Making sense of Change Management - A complete guide to the models, tools & techniques of organizational change ". Av Cameron&Green. Första dagens utbildning handlade primärt om Individual change management. Några highlights från dag1 är the learning dip, Kolb´s learning cycle, classical and operant conditioning, cognitive techniques for change, Kubler-Ross model of change and adjustment, Maslow´s hierarchy of needs, Gestalt approach of change, MBTI, Tuckman´s model of team change, Lewin´s three-step model based on force field analysis, Kotter´s eight-step model for transforming your organisation, Beckhard´s formula (C=[ABD] > X). I kursmaterialen fanns det några citat som blev mina favoriter: Plus ca change, plus c´est la même chose. (The more things chang

Jag hade nästan glömt hur effektfulla presentationerna från RSA var. Nedan animerade föreläsning är fantastisk - den handlar om de mörka sidorna av "positive thinking". Föreläsaren heter Barbara Ehrenreich . Luta dig tillbaka och njut: Jag gillar förresten boken the secret och även trailern till filmen (se länk ). Jag tycker dock det är viktigt att ha en realistisk och ej fundamentalistisk syn på denna typ av inspirationskälla till ett bättre liv. Änna fler animerade föreläsningar kan ses på YouTube RSA channel

Effektiv kommunikation handlar väldigt mycket om konsten att lyssna. Om de som kommunicerar dessutom delar ett gemensamt sammanhang ( shared context ) så ökar sannolikheten betydligt för att man ska förstå varandra. Men, det är inte konstigt att vi ibland missförstår varandra. Ovan "comic strip" tyckte jag var rätt charmig ...

Följande ordväxling ägde rum igår under en fikapaus med kompisar vid Hovs Hallar : Patrick: Hur långt är det till Hovs Hallar? John: 30 minuter. Anna-Karna: Från var - Ängelholm, eller ...? John: Nä, från Torekov. Jag: Patrick, du sa Hovs Hallar, men du menade antagligen Hallands Väderö?! John: Jag tyckte du sa Hallands Väderö ... Förtydligande -vad hände egentligen: Vi stod och åt glass vid Hovs Hallar och beundrade utsikten, bl a till Hallands Väderö. Patrick tittar ut över havet och ställer frågan: Hur långt är det till Hovs Hallar? John som också står och tittar ut över havet och som tidigare lagt fram möjligheten att åka till Hallands Väderö denna dag förstår intuitivt att det är just Hallands Väderö som Patrick menar. John´s svar blir följaktligen: 30 minuter (underförstått med båt från Torekov). Anna-Karna som står lite vid sidan om och inte ser exakt varthän Patrick och John tittar undrar utifrån informationsinnehållet i själva frågan: Från var - Ängelholm ? John svarar fråga

Jag menar att förmågan att bibehålla en assertiv kommunikation (bild från embracethefuture.org.au) är en nödvändig egenskap för att bli en framgångsrik ledare och även en framgångsrik förälder. Hur blir man assertiv i sin kommunikation? Att klara av att bibehålla en assertiv kommunikation är starkt kopplat till en stark självkänsla och ett gott självförtroende . Grunden handlar om att kommunicera på ett sätt som gör att varje kommunikation slutar i en vinna-vinna situation. Det finns en hel del intressanta videoklipp på YouTube om man söker på assertive communication så det är bara att träna på... Jag väljer att dela med mig av ett klipp som handlar om "positive affirmations for assertiveness skills". Lite halvreligiöst "new age" inspirerat klipp med "Dallas-intro" som bakgrundsmusik - är definitivt värt en titt ;-) Hur assertiv är du?