Hedin Exformation

Jag hittade ett inlägg hos Nikke Index som handlade om framtidsvisioner - hur framtidens städer kommer att se ut och hur vi kommer att nyttja transistorer för att bygga globala kommunikationssystem som gör att vi kan jobba lika bra från vilken plats som helst på jorden ... Där finns en riktigt sylvass trendspaning om hur samhället kommer att se ut kring år 2000 gjord år 1964 av Arthur C Clarke . Han säger bl a " people will no longer commute - they will communicate " ... så sant som det är sagt. Arthur förklarar också att framtidsspaningar som tar sig an uppgiften att se flera decennier framåt i tiden bör vara så visionära så att de verkar rent idiotiska om de vill komma i närheten av sanningen. Är de begripliga så är de alldeles säkert för passiva och konservativa. Håll till godo med detta BBC-klipp från YouTube :

Jag ägnade några minuter åt att kolla igenom de olika partiernas valfilmer på YouTube . Jag fastnade för Centerpartiets. Den visar på ett träffsäkert sätt den stora ideologiska skillnaden mellan Alliansens målbild (skapa riktiga jobb i nya företag) kontra oppositionens "ryggsäck" (ams-kurs, ut-lasad, lyfta A-kassa, hoppa från praktikplats till praktikplats, komma ut i åtgärder). Jag kan inte låta bli att dra på smilbanden medan jag ser denna film. Filmen berör mig, den aktiverar exformation hos mig - ett utmärkt exempel på effektiv kommunikation . Grattis Centerpartiet:

I´m getting into the Cloud - computing, services & consulting... I found a great marketing initiative from Unisys on YouTube . It´s called " a show about Cloud computing, to show you that we´re smart" . In this TV-YouTube-show , Jason Noel , Vice President IT Management Advisory Services at Unisys , explains everything there is to know about "the Cloud". In my opinion he does this in an innovative and inspiring way that sets a new standard in IT consulting marketing ... From my perspective this form of learning is very attractive. I like the way Unisys "makes a TV-show", with some humour introduced, related to a quite complex issue like Cloud computing . I am a "visual learning guy" who likes to look at something while I´m learning. Using humour works for me in the sense that my brain remembers it more easily due to the humour part. Jason also seems inspired by some cognitive techniques in this show, like " pattern braking "

Jag gillar... kommunikation . I London hittade jag ett par skor som jag bara inte kunde motstå. Ett par Converse som pratar ... En bonus är att färgen på skorna heter "Cloud grey". So, join the Cloud team ;-) Dagens fråga: Vilken exformation aktiveras i din hjärna i och med att du läst detta blogginlägg ...?

- Varför? - Varför inte ...

- "Jag har aldrig sagt detta till någon förut. Jag blev själv förvånad att jag valde att berätta detta för dig." Så uttryckte sig Mrs XX efter ett f örtroligt samtal som utspelade sig på restaurang igår kväll. Bakgrunden var att jag och Mrs XX varit på kurs denna dag och på kvällen valt att äta middag tillsammans. Efter att ha reflekterat över dagens nya och nygamla kunskaper, såsom MeWeUs och Myers-Briggs Type Indicators så kom vi att prata om våra roller som föräldrar. Efter ett tag så öppnade sig Mrs XX & började prata om sina personliga utmaningar & tuffa konflikter med sin tonårsdotter. Något oväntat även för henne själv uppenbarligen. * Varför blev det så? Ett skäl som Mrs XX själv hävdade var att tiden var mogen för henne själv utifrån den tid det tar att hantera en svår konflikt/förändring som inträffar i ens liv ( se bild Kubler-Ross förnekelse modell ovan). Hon hade varit igenom hela processen ( chock / förnekelse / ilska / förhandling / depression) och s

Finns det några likheter mellan att vara en bra ledare och att vara en bra förälder? Många hävdar det. Jag är en av dem som tror att det stämmer. Jag menar då inte att begreppet ledare med nödvändighet har någonting att göra med att vara chef, utan snarare att du agerar som en ledare utifrån den roll du har på jobbet. Jag hade ju förmånen att gå en veckas utbildning i förra veckan på tema "förändringsledning" ( Organisational change management ). Där refererades till några teorier från en av grundarna av den humanistiska psykologin, Carl Rogers (se bild från Wikipedia ). Han har beskrivit tre nödvändiga faktorer för att du som ledare/förälder ska bidra till optimal utveckling för dina medarbetare/barn. De tre faktorerna är (jag skriver dem på engelska direkt citerat från boken "Making sense av Change management" av Cameron&Green ): Genuineness and congruence : to be aware of your own feelings, to be real, to be autentic Unconditional positive regard : a genuine