Hedin Exformation

Kontentan   #7/2012 heter "Trust agents - using the web to build influence, improve reputation and earn trust" av Chris Brogan och Julien Smith . Exformativ summering : Förtroendeskapare etablerar sig som icke-kommersiella marknadsaktörer. De verkar som digitala berättare och använder webben för att bli mer genuina och mänskliga i sina budskap. De har upptäckt att de digitala verktygen möjliggör en mer exklusiv och ärligare kommunikation, vilket genererar fler affärschanser för alla parter. Förtroendeskaparen kan beskrivas m h a sex samverkande karaktäristika . De utformar sin egen spelplan , bl a genom att inse att nätet är ett oändligt hav av löst länkade resurser. Våga trotsa det etablerade . är en av oss , t ex genom att leverera känslor, skapa relationer och att vara mänsklig. utnyttjar hävstångseffekten - de har förstått hur man utnyttjar nätet och de olika sociala forumens möjligheter att sprida idéer t ex via bloggar och rekommendationssidor. blir spind

Kontentan #14/2012 handlar om boken "Ditt professionella rykte - upptäck DIN främsta tillgång" skriven av Per Frykman och Karin Sandin . Mer om författarna och deras verksamhet finner du på www.dittprofessionellarykte.com . Min personliga exformativa summering av Kontentans sammanfattning: Det handlar om nittio procent av kompetensen Det som får en individ eller en organisation att lyfta är inte det som kan mätas och vägas. Nittio procent av kompetensen utgörs av något annat, något som är svårt att sätta fingret på... som din passion, din ambition, din förmåga att inspirera och att skapa förväntan och om ett entreprenörstänkande som är genomsyrat av uthållighet och modet att välja och ta ansvar. Det handlar om inspiratörerna, entreprenörerna, de intuitiva, kloka galenskaparna som kanske aldrig har behövt visa ett CV, för att det inte har varit intressant. Så finner du kraften att förändra ditt företag Ditt professionella rykte är vad andra säger om dig, inte vad

Titeln " Våga leda modigare " tycker jag är rätt modig. Undertiteln "Bra ledarskap är lättare sagt än gjort" är väl då mer att betrakta som en sanning... I Kontentan #10/2012 presenteras boken "Våga leda modigare" skriven av Malin Trossing . Malin har varit ledare under närmare 15 år, nu driver hon företaget Dare to lead AB . Köp boken på bokus , Kontentan eller Adlibris . Jag tyckte det var intressant att läsa om "nio intressanta företeelser som gör oss mindre modiga, både på jobbet och privat". Malin skriver att det som är gemensamt för dem är att "de skapar osäkerhet och handlingsförlamning". Företeelserna är: otydlighet - det är inte lätt att vara modig om man inte vet vad som förväntas stress - gör att man får tunnelseende och har svårt att lyfta blicken bakåtsträvande - personer som möter nya fräscha idéer med inställningen: "så gör vi inte här" avundsjuka - beroende t ex på tveksamma befordringar och mä

Kontentan #343 (3/2012) sammanfattar boken " I motgång kliver ledaren fram " skriven av Ewa Braf Norberg . Den handlar om vikten av att verkligen vara en ledare och inte bara chef. Ewa är konsult på Nordisk kommunikation och har lång erfarenhet av att utveckla verksamheter, grupper och individer med fokus på ledarskap. kommunikation, relationer och kompetens. Jag vill ge några smakprov på vad boken handlar om (utdrag ur Kontentan): Knapphet på resurser pressar cheferna Chefen måste våga delegera och känna tillit till medarbetarna, att låta dem göra jobbet så att chefen kan ägna sig åt att driva verksamheten framåt. Ledarskapet måste ses som en profession som i sig kräver full uppmärksamhet. Självinsikt är nyckeln till gott ledarskap Självinsikt är en process där du fokuserar inåt och observerar dina beteende, tankar och känslor. Du utforskar och ifrågasätter dina mönster... En god ledare behöver ha perspektiv, det vill säga förmågan att se på fenomen och situation

Kontentan #345 (5/2012) är en summering av boken "The language of leaders - how top CEOs communicate to inspire, influence and achieve results" skriven av Kevin Murray ( se också länk på chef.se ) . Han har specialiserat sig på strategisk kommunikation, imageskapande management och kommunikativt ledarskap. Nedan har jag kort gått igenom de tolv tydliga, gemensamma nämnare som Kevin hittade genom intervjuer med 54 brittiska företagsledare avseende vad som krävs för att bli framgångsrika kommunikatörer. Jag har också gjort mina egna reflektioner kopplat till varje gemensam nämnare . Visa att de kan lita på dig Tillförlitlighet är avgörande när du leder andra. Medarbetare följer inte en ledare som de inte litar på. De måste känna din glöd och tro på att du är hängiven din sak. En sanning i alla situationer, både på arbetsplatsen och privat . Bygg ett ramverk av värderingar och mål Dina medarbetare jäktar inte till jobbet för att uppfylla finansiella mål. De kommer fö

På väg hem idag på Norwegian flight 19.05 från Arlanda till Sturup, så fick jag inspiration att läsa Kontentan # 332 , med titeln " 100 trender - din guide till framtiden " skriven av Peter Siljerud . Peter är välkänd som föredragshållare och trendspanare. Jag vill återgå några av de trender som tas upp i boken och ge mina egna korta reflektioner till dem. Data och teknik spränger alla gränser Peter skriver: "Datorerna blir bättre på att anpassa sig till människans beteende och tolkar i allt högre grad människors tal, rörelser och intentioner. Datorer håller på att få sinnen." Att robotar ska kunna tolka människors intentioner lär väl dröja (inte ens människor är ju speciellt bra på att tolka andra människors intentioner), men att robotar kan ta över mer och mer av enkla vardagssysslor är tydligen inte allt för långt borta. Precis som att utvecklingen av datorer och mobiltelefoner har fullständigt exploderat sista tio åren, så verkar ett rimligt scenario va

I Kontentan #340 så summeras boken " Great by choice - hur några företag blomstrar trots osäkerhet, kaos och (o)tur", skriven av Jim Collins samt Morten T. Hansen . Boken "redovisar slutsatserna i ett forskningsprojekt med syfte att undersöka vilka faktorer som är avgörande för hur ett företag klarar sig under osäkra tider. Ett antal framgångsrika företag valdes ut för studien och de jämfördes sedan med liknande företag som inte ahde lyckats." Min exformativa summering av Kontentans 8-sidiga summering blir såhär: De företag som valdes ut kallas för 10-gångersföretag, eftersom deras resultat var minst tio gånger bättre än branschindex. Hur utmärkte sig dessa företag då? Jo, "tre nyckelegenskaper utkristalliserades hos 10-gångersledarna: Fanatisk disciplin, empirisk kreativitet och produktiv paranoia . Dessutom fanns hos dem en ambition som attraherar på ett djupare plan; de vill åstadkomma något som är större och mer bestående än dem själva."

I Kontentan #252 (från 2007) behandlas boken "The Nature of Leadership - Reptiles, Mammals, and the challenge of Becoming a Great Leader", skriven av B. Joseph White . En riktigt bra bok som beskriver hur du blir en bättre och mer komplett ledare än den du redan är, eller rentav hur du blir en stor ledare. I denna bok beskrivs en Ledarskapspyramid (se bild till höger ödmjukt kopierad från denna webplats ) - en modell för ledarutveckling som beskriver de egenskaper som en bra/stor ledare bör ha. En ledares grundläggande krav ska vara en önskan att leda, en tillräcklig förmåga, en vilja att prestera och en stark integritet och karaktär. Utöver det så behöver en ledare ha vissa reptila egenskaper , såsom att kunna vara kallblodig, disciplinerad, ekonomisk, tuff, analytisk och noggrann. Detta ska kombineras med de däggdjurslika egenskaperna , såsom att vara varmhjärtad, omtänksam och bra på att kommunicera. Slutligen så krävs det vissa spjutspetsegenskaper för att bli e

Jag har precis läst Kontentan #329, som heter "The speed of trust - The one thing that changes everything", skriven av Stephen M.R. Covey , son till legenden Stephen R Covey (författaren till S even habits of highly effective people ). Här följer min exformativa summering av denna Kontentan : Boken handlar om hur misstro sinkar beslut, förpestar kontakter och relationer medan förtroende minskar friktionen och får hjulen att gå snabbare. Boken börjar med att förklara att "högt förtroende gör det mesta mycket eklare". Jim Burke, f.d. ordförande och vd i Johnson o Johnson citeras: Du lyckas inte utan förtroende. Begreppet förtroende inbegriper nästan allt du kan sträva efter för att lyckas. Ingen relation fungerar utan förtroende, det må vara ett äktenskap, en vänskap eller en social kontakt. I det långa loppet gäller det också företag, inte minst de som gör affärer med allmänheten. Boken svarar på frågan: Har tillit någon ekonomisk betydelse ? Ja, tilliten

Kontentan #325 (5/2011) behandlar boken " Konsten att få andra att prestera - Praktisk handbok i coachande ledarskap", skriven av Kenth Åkerman . Det verkar vara en riktigt bra bok. Summeringen i Kontentan visar på en bok med riktigt hög exformation . Kenth Åkerman, enligt Kontentan, " inspirerar och utbildar årligen tusentals ledare och medarbetare i ämnen som coachning, kommunikation, ledarskap och mental träning. Du kan läsa mer om honom på relationsbyggarna.se och av honom på bloggen kraftattleva.nu ". Jag har sällan läst en "K ontenta " med så mycket exformation, dvs komprimerad välpaketerar kunskap. Tack Kenth, för jag tror att det har att göra med innehållet i din bok ;-) Det ska sägas att jag redan från början är såld på temat "coachande ledarskap" så visst, ni hade mig redan där. Men, jag vill ändå påstå att du överraskade mig med att glänsa med en enkelhet och en klarhet som gör mig glad inombords. Jag tror faktiskt att jag ska

- "Vi ser inte saker som de är utan som vi är" (Talmud). Så skriver Magnus Lindkvist i sin bok "Trendspanarens handbok" som finns summerad av Kontentan i nr 4/2011. Magnus är utbildad vid Handelshögskolan i Stockholm och UCLA i Kalifornien och medlem i det amerikanska trendseminariet TED (Technology, Entertainment och Design). Läs min exformativa summering av Kontentans sammanfattning här: Öppna dig för de små gradvisa förändringarna . Våra hjärnor lägger inte märke till de förändringar som spänner över decennier. Varje generation anpassar sig till dem, de blir en naturlig del av livet. Magnus råd: Uppgradera dina mentala kartor Lev inte i nuet Bortse från alla råd från så kallade gurus och experter. Du behöver fokusera på en avlägsen dåtid och på framtiden. Det finns flera sätt att göra det på, t ex prata med någon äldre person om hur det var att leva förr i tiden. Leta upp ett antal nya källor i form av tidskrifter, bloggar, böcker och människor som k

Den gyllene regeln är en etisk princip som finns inom den flesta religioner (ovan serie från explosm.net). Enligt NE: "Allt vad ni vill att människorna skall göra för er, det skall ni också göra för dem" (Matteusevangeliet 7:12) Men, tiden har sprungit förbi denna princip. Många menar att den gyllene regeln är i behov av en uppdatering. Jag skrev själv i Februari 2010 ett förslag på uppdatering . I senaste numret av Modern Psykologi , på sidan 83, finns det en artikel som utifrån modern inlärningspsykologi och metakommunikation försöker sig på en variant av uppdatering: "Bemöt människor som de vill bli bemötta".  Skillnaden kan tyckas banal men den är i själva verket fundamental. I Kontentan #192 "Genom sig själv känner man inte andra" beskrivs essensen till varför den gyllene regeln behöver uppdateras: "Du måste sluta utgå från att du vet vad andra menar. Var och en har sin egen sanning. Var och en är den främsta experten på sig själv, p

Jag har ännu INTE läst boken " Känslans intelligens och arbetet " av Daniel Goleman , trots att jag haft den hemma i bokhyllan i flera år. Det måste jag göra! Det får bli hemläxa under jullovet. Först ska jag ju läsa den magiska boken "En helt ny värld" av Dan Pink . Fast jag kanske kan läsa lite i båda, typ varannan kväll. Men, jag har faktiskt läst Kontentans summering #114 , från augusti 2000, av "Känslans intelligens och arbetet". Flera gånger. I like! Boken visar "hur mycket emotionell intelligens betyder för framgång i arbetslivet." Mycket tänkvärd. Hög EQ är dubbelt så viktig som hög IQ "Tjugofem års empirisk forskning visar nu klart att hög emotionell intelligens är det som betyder mest för framgång i arbetet. En analys av nyckelkompetenserna i över 100 stora företag runtom i världen visade att emotionell kompetens är dubbelt så viktig som hög IQ och sakkunskap." Det finns 25 viktiga emotionella kompetenser som behövs

Jag har läst Kontentan #315, en summering av boken "Den globale entreprenören" av Richard Branson . Boken ger goda råd kring att vara företagare utifrån det som Richard Branson har lärt sig under sitt liv som global entreprenör. Min summering av Kontentan´s summering blir som följer: Hitta rätt medarbetare Richard menar att "det är medarbetarna som får en affärsidé att fungera. Och ju mer du tillåter dina anställda att tänka själv, desto bättre kan de hjälpa dig. Du behöver inte göra allt själv." Han fortsätter: "Personer av Virgin-typen finns överallt ... Det ligger i deras natur att de gillar att arbeta med andra. De är uppmärksamma och de ler naturligt. De är i regel livliga och roliga att umgås med. Förvänta dig inte att någons kvalifikationer ska säga något om personens egenskaper. Det man lär sig kan bara komplettera den man är - och den man är väger tungt. Att vara klipsk är viktigare än att ha en formell utbildning." "Virgins filosof

I Kontentan #316 sammanfattas boken " Google-koden" av Andreas Ekström . Boken ger en inblick i hur dagens mest framgångsrika och spännande företag arbetar. Redan i mars så läste jag första kapitlet av denna bok och gjorde ett blogginlägg om den . Google är som Andreas skriver "ett företag utan motsvarighet. Tekniken är ny, så även strategierna, personalpolitiken, förvärvsambitionerna och marknadskommunikationen. Företagets projekt växer ständigt, vävs samman och förnyas". Från hur Google startade: "Googles skapare Larry Page , född 1973, och Sergey Brin , 1974, kom bägge från högpresterande akademiska familjer... De fann varandra på Stanford University, ett av världens främsta dataforskningsinstitut, och kom att samarbeta kring olika projekt nästan varje dag... De lånade ihop datorer och placerade dem seriekopplade i ett vanligt studentrum." Om namnet: " Idén till namnet kom inte direkt. Första förslaget var googolplex, en matemati

I Kontentan #313 summeras boken " Farliga Idéer - När det opassande tänkandet är din värdefullaste resurs" av Alf Rehn . Alf Rehn är professor i företagsekonomi vid Åbo Akademi och var tidigare professor i innovation och entreprenörsskap vid KTH. Alf menar att du måste "vara på din vakt mot det bekväma tänkandet". Han fortsätter: "Kreativitet handlar om att se möjligheter, finna sätt att göra (eller inte göra) saker på och hitta lösningar när tvång och begränsningar stjäl våra valmöjligheter... Vi får inte heller glömma bort möjligheten att saker är bra som de är. Tanken på att inte ändra något får inte bli en kreativ omöjlighet." "Hjärnan är bekväm. Den tar gärna in det den känner igen och redan har gått med på ... I själva verket är den en mästare på att spara energi och därmed undvika utveckling... Du måste utsätta den för saker som är obekväma och tunga för att den ska utvecklas. Det räcker inte att försöka tänka utanför boxen. Hjär

Leda förändring , skriven av John P. Kotter summerades av Kontentan redan i december 1997. I kursen jag går nu i Change management är Kotter´s 8-stegs modell fortfarande mycket aktuell. Själva modellen kan du läsa om på flera olika ställen på nätet, t ex på kotterinternational , Mindtools , ccfbest ... I boken Leda förändring beskriver Kotter Framtidens organisation : "Förändring tycks på goda grunder bli framtidens melodi. Därför kommer det presenterade åttapunktsprogrammet att tillämpas i ökande omfattning, inte bara när man förändrar existerande organisationer utan också när man bygger upp nya. Hittills har man haft anledning att tillämpa det bara vid sporadiskt förekommande förändringar. Efter sekelskiftet behöver man sannolikt hålla det kontinuerligt gående". "Framtidens affärsvärld kräver allt fler visionära ledare...Befogenhetsspridning i en föränderlig värld fungerar bäst i organisationer där högsta ledningen ägnar sig åt ledarskap och fördelar de admini

... är det frågan? Nej, jag tror frågan är: - Hur väljer jag som individ att nyttja de möjligheter till kommunikation som finns idag via olika sociala media? Grundfrågan är däremot fortfarande: - Att vara eller inte vara ... Jag har valt att blogga . Anledningen till det är att jag via bloggen har funnit ett uttryck för att kommunicera mina personliga reflektioner samt delge alla som är intresserade min summering av min kunskap inom ett område av livet. Området jag valt är kommunikation, information, exformation, ledarskap, psykologi, internet, intuition ... bara för att göra någon avgränsning. Men, jag gillar inte avgränsningar så jag tillåter mig att skriva om annat också ... t ex musik. Jag har nyligen kommit fram till att ett starkt skäl till varför jag lägger tid på att blogga är att jag då befinner mig i Flow . Enligt boken " Flow, ledarskap och arbetsglädje " skriven av Mihaly Csikszentmihalyi (summerad i Kontentan #202) så är Flow ett tillstånd "då

Kontentan #202 summerar boken "Flow, ledarskap och arbetsglädje" - skriven av Mihaly Csikszentmihalyi . En riktigt bra bok. Den tar upp frågan; Hur kan jag som chef bidra till andras välbefinnande ? Mihaly förklarar att "Framgångsrika företagsledare drivs av en önskan att göra sitt bästa och att bidra så mycket som möjligt till samhället. Det fyller deras dagar med glädje; de tror på vad de gör och de tycker om att göra det. De vill lämna ett bredare bidrag än att bara se till ägarnas ekonomiska välbefinnande - genom att också öka kundernas och de anställdas livskvalitet är de också beredda att riskera sina jobb gentemot giriga investerare." Mihaly fortsätter: "En företagsledares främsta uppgift är att få människor att arbeta effektivt tillsammans. I företag som har varit framgångsrika under lång tid har ledarna framför allt inriktat sig på att bygga upp en effektiv organisation. En god organisation låter varje anställds förmåga komma till uttryck. Den