Hedin Exformation

Titeln " Våga leda modigare " tycker jag är rätt modig. Undertiteln "Bra ledarskap är lättare sagt än gjort" är väl då mer att betrakta som en sanning... I Kontentan #10/2012 presenteras boken "Våga leda modigare" skriven av Malin Trossing . Malin har varit ledare under närmare 15 år, nu driver hon företaget Dare to lead AB . Köp boken på bokus , Kontentan eller Adlibris . Jag tyckte det var intressant att läsa om "nio intressanta företeelser som gör oss mindre modiga, både på jobbet och privat". Malin skriver att det som är gemensamt för dem är att "de skapar osäkerhet och handlingsförlamning". Företeelserna är: otydlighet - det är inte lätt att vara modig om man inte vet vad som förväntas stress - gör att man får tunnelseende och har svårt att lyfta blicken bakåtsträvande - personer som möter nya fräscha idéer med inställningen: "så gör vi inte här" avundsjuka - beroende t ex på tveksamma befordringar och mä...

Jag har påbörjat processen med att välja ny tjänstebil. En intressant möjlig kandidat är BMW X3 . För drygt två veckor sedan var jag inne på Förenade Bil i Malmö och fick provköra den samt tog en broschyr för BMW X3 - " Glädje är gränslös ". Det jag tänkte reflektera kring är hur de beskriver fördelarna med denna bil, hur de kommunicerar i denna broschyr. Jag menar att kommunikationen är exformativ , vilket betyder att BMW anstränger sig för att "sålla bort onödig information" för att istället framhäva det som berör... de spelar mycket på att väcka våra känslor för bilen. Bilens design är därmed mycket viktig. Ett exempel, från en intervju med bildesigner Erik Goplen: Ett blickfång, som jag ser det, är de speciella konturerna hos motorhuven . -"Ja, den kan verkligen betraktas som ett litet konstverk inom modern metallbearbetning. Den uttrycker så mycket, att man till och med skulle kunna hänga den som en tavla hemma på väggen. Motorhuvens starkt utmejslad...

Jag gillar NLPs modell med neurologiska nivåer (bild från Zarahssida ). Nivåerna är skapade av Robert Dilts . Enligt Flowpartner: Nivåerna är ett redskap att användas i många olika situationer. Vid stress, personlig utveckling, problemlösning, organisationsutveckling osv. Man kan definiera på vilken nivå man upplever att problemet finns. För att finna förändringen/lösningen behöver man oftast gå upp 1-3 nivåer över där man definierat problemet . De neurologisk nivåerna kan från botten användas genom att svara på frågorna; Where/When - What - How - Why - Who -> For What När man använder processen neurologiska nivåer, så börjar man med att "backa baklänges" i ett Dissocierat tillstånd, från Omgivning/Miljö upp till Det större sammanhanget/andligheten. Därefter tar man med sig sina nuvunna resurser och går "framåt framlänges" i ett Associerat tillstånd medan man njuter av förändringen. Kraftfullt! Hittade ett fantastiskt YouTube klipp där Dilts håll...

Two magnificient, surprising, amazing, exformative , entertaining ... YouTube videos - enjoy! Erato can be viewed via their new Radarzine blog . And, Walk off the Earth can be followed via Twitter .

I found a link at TED.com ( T echnology E ntertainment D esign) about the 20 most watched TED talks to date . Some highlights: #1 Sir Ken Robinson says schools kill creativity ... see my post from this talk here: " Dagens skola är föråldrad ". #2 Jill Bolte Taylor ‘s stroke of insight ... see my post from this talk here: " höger hjärnhalva är bäst ". #7 Simon Sinek on how great leaders inspire action ... see my post from this talk here; "Värderingsstyrd kommunikation ". One of the most surprising (or maybe not in todays society) was number 19 on the list - named " 10 things you didn't know about ...". One of the best is of course Tony Robbins : " Why we do what we do, and how we can do it better " - enjoy:

Another exformation magic7 music video creation. If you want to re-visit your Summer Paradise or if you don´t care " Vart jag än går ". Why not try to Whistle and imagine your own Princess of China to keep you Wide Awake . That might give you Motivation to Balada and Dance Again med Tröjan Du Hatar .