Hedin Exformation

- Varför? - Varför inte ...

- "Jag har aldrig sagt detta till någon förut. Jag blev själv förvånad att jag valde att berätta detta för dig." Så uttryckte sig Mrs XX efter ett f örtroligt samtal som utspelade sig på restaurang igår kväll. Bakgrunden var att jag och Mrs XX varit på kurs denna dag och på kvällen valt att äta middag tillsammans. Efter att ha reflekterat över dagens nya och nygamla kunskaper, såsom MeWeUs och Myers-Briggs Type Indicators så kom vi att prata om våra roller som föräldrar. Efter ett tag så öppnade sig Mrs XX & började prata om sina personliga utmaningar & tuffa konflikter med sin tonårsdotter. Något oväntat även för henne själv uppenbarligen. * Varför blev det så? Ett skäl som Mrs XX själv hävdade var att tiden var mogen för henne själv utifrån den tid det tar att hantera en svår konflikt/förändring som inträffar i ens liv ( se bild Kubler-Ross förnekelse modell ovan). Hon hade varit igenom hela processen ( chock / förnekelse / ilska / förhandling / depression) och s

Finns det några likheter mellan att vara en bra ledare och att vara en bra förälder? Många hävdar det. Jag är en av dem som tror att det stämmer. Jag menar då inte att begreppet ledare med nödvändighet har någonting att göra med att vara chef, utan snarare att du agerar som en ledare utifrån den roll du har på jobbet. Jag hade ju förmånen att gå en veckas utbildning i förra veckan på tema "förändringsledning" ( Organisational change management ). Där refererades till några teorier från en av grundarna av den humanistiska psykologin, Carl Rogers (se bild från Wikipedia ). Han har beskrivit tre nödvändiga faktorer för att du som ledare/förälder ska bidra till optimal utveckling för dina medarbetare/barn. De tre faktorerna är (jag skriver dem på engelska direkt citerat från boken "Making sense av Change management" av Cameron&Green ): Genuineness and congruence : to be aware of your own feelings, to be real, to be autentic Unconditional positive regard : a genuine

Igår kväll hemkommen från London efter att ha tillbringat en vecka med att förkovra mig kring Change management. Lyxigt. Helgen tillbringades därefter tillsammans med frun med att shoppa, gå på musical, äta & dricka gott... Lyxigt. Här följer några utdrag ur " Making sense of Change management " av Cameron & Green , kapitel 4 ( Leading change ): Visionary leadership: unless you know where you are going, and why, you cannot possibly get there. Leaders prepare organizations for change and help them cope as they struggle through it. Visionary leaders all appear to have a central story that connects with the audience´s point and which also is embodied in the leader him- or herself. Leadership of the 21st century organizations is about challenging people, taking them out of their comfort zones, letting people feel external pressure and exposing conflict. Leaders should help others make good connections, and to develop a sense of common purpose across boundaries, thus build

Leda förändring , skriven av John P. Kotter summerades av Kontentan redan i december 1997. I kursen jag går nu i Change management är Kotter´s 8-stegs modell fortfarande mycket aktuell. Själva modellen kan du läsa om på flera olika ställen på nätet, t ex på kotterinternational , Mindtools , ccfbest ... I boken Leda förändring beskriver Kotter Framtidens organisation : "Förändring tycks på goda grunder bli framtidens melodi. Därför kommer det presenterade åttapunktsprogrammet att tillämpas i ökande omfattning, inte bara när man förändrar existerande organisationer utan också när man bygger upp nya. Hittills har man haft anledning att tillämpa det bara vid sporadiskt förekommande förändringar. Efter sekelskiftet behöver man sannolikt hålla det kontinuerligt gående". "Framtidens affärsvärld kräver allt fler visionära ledare...Befogenhetsspridning i en föränderlig värld fungerar bäst i organisationer där högsta ledningen ägnar sig åt ledarskap och fördelar de admini

... är jag inte ännu. Men på fredag eftermiddag hoppas jag vara det. Jag är alltså på kurs (Learning Tree i London) för att lära mig mer om Change management . Kursboken som jag plöjt igenom inför kursen heter " Making sense of Change Management - A complete guide to the models, tools & techniques of organizational change ". Av Cameron&Green. Första dagens utbildning handlade primärt om Individual change management. Några highlights från dag1 är the learning dip, Kolb´s learning cycle, classical and operant conditioning, cognitive techniques for change, Kubler-Ross model of change and adjustment, Maslow´s hierarchy of needs, Gestalt approach of change, MBTI, Tuckman´s model of team change, Lewin´s three-step model based on force field analysis, Kotter´s eight-step model for transforming your organisation, Beckhard´s formula (C=[ABD] > X). I kursmaterialen fanns det några citat som blev mina favoriter: Plus ca change, plus c´est la même chose. (The more things chang

Jag hade nästan glömt hur effektfulla presentationerna från RSA var. Nedan animerade föreläsning är fantastisk - den handlar om de mörka sidorna av "positive thinking". Föreläsaren heter Barbara Ehrenreich . Luta dig tillbaka och njut: Jag gillar förresten boken the secret och även trailern till filmen (se länk ). Jag tycker dock det är viktigt att ha en realistisk och ej fundamentalistisk syn på denna typ av inspirationskälla till ett bättre liv. Änna fler animerade föreläsningar kan ses på YouTube RSA channel