Interaktivt ledarskap

I senaste numret av Ny Teknik (#47/2011) finns en artikel "Programmera om dig till lönsamhet" som handlar om hur du kan förändra och vidareutveckla din ledarstil.

 
Budskapet är att effektivt ledarskap, i dagens allt mer komplexa tillvaro, kräver chefer som drivs av tankar kring ömsesidighet och team. De lönsammaste cheferna satsar på den kollektiva kunskapen. Harvard-professorn David Burnham har tagit fram en metod i interaktivt ledarskap (InterActive Leadership) som i myckat handlar om att visualisera samt lära sig att tänka som sina förebilder. Nyckelordet är drivkraft. Framgång nås genom att fokusera på sekvensen "Thoughts - Actions - Outcomes" (se bild ovan till höger).

David menar att det finns fyra kompetensområde som framgångsrika ledare ska vidareutveckla sig inom. De är:
  • Emotional Intelligence - Mutuality based on Empathy and Authenticity
  • Engaging the group - Returning Authority based on Team focus and Accountability
  • Leading change - Paradox and complexity based on Flexibility and Living with Paradox
  • Focusing on results - Work focus based on Planning and Purpose
Han säger:
Our research clearly indicates that these leaders produce a discernible thought pattern that drives and organizes their behavior. The result is world-class success. We call this the Thought ➡Action Sequence[TM] of InterActive Power.
David och hans Harvard-kompisar har utvecklat en mätmetod (Exercise of imagination) som avslöjar vilka undermedvetna tankemönster som styr ditt ledarbeteende, liksom vilken av fyra personlighetstyper du är:
  1. Beroende - får utlopp för sin personlighet genom att vara i maktens närhet. Sällan bra chefer.
  2. Oberoende - trotsar makten. Gör automatiskt motstånd. Kan vara chefer, men blir inte så framgångsrika.
  3. Härskare/Imperiebyggare - har makt och använder den genom att få andra att göra som de vill. Traditionellt framgångsrika chefer, särskilt på 70- och 80-talen.
  4. Interaktiva - har makt. Men tänker att andra också har kunskaper och erfarenheter samt använder sig av detta. Bästa cheferna numera, enligt mätningar gjorda sista decenniet...
Vilken ledartyp är du?
Jag ser mig själv som en typisk Oberoende Interaktiv Beroende ledare ;-)

    Kommentarer

    1. Bertil Törestad27 november 2011 kl. 12:49

      1) Det kallas sedan länge omedvetet.

      2) Taxonomier för ledarskasp borde vi hålla oss för goda för år 2011. För det första finns det alltid överlapp och för det andra finns så många andra variationer så att det är löjeväcknade att tro att bara dessa fyra typer vandrar omkring på gatorna.

      SvaraRadera
    2. Hedin Exformation27 november 2011 kl. 18:13

      Tack för din kommentar. Dock osäker på om du verkligen menar "Omedvetet ledarskap" istället för Interaktivt ledarskap. Jag har inte hört talas om det tidigare...
      Vad gäller taxonomier så är jag av den åsikten att taxonomier /generaliseringar / stereotyper aldrig är av ondo, det är individer som tror att dessa förenklingar är sanningar som är problemet. Eller, är du av åsikten att man aldrig kan generalisera? Isåfall kan man ju alltid säga att "effektivt ledarskap" är så komplext att det inte är lönt att försöka diskutera.
      För min del så är det viktigt att hitta en terminologi kring "definitionen av ledarskap" som är begriplig för att på detta sätt kunna kommunicera hur ett framgångsrikt ledarskap anno 2011 ska bedrivas ...
      /Mårten

      SvaraRadera

    Skicka en kommentar

    Populära inlägg i den här bloggen

    Förändring - "Fyrarummaren"

    Bild
    Lite förändring - kan det vara något? Vissa säger lite skämtsamt: Om du inte utvecklas så avvecklas du! Visst... men hur ska förändringen gå till? Ska vi göra en enkel plan utifrån Kotter ´s snygga 8-stegsraket - blir det bra? Kanske... eller så använder du dig av Förändringens fyra rum ( Fyrarummaren ) för att förstå i vilket psykologiskt tillstånd du och teamet befinner sig just nu. [bild från Jan Höglunds blogg] Nedan bild (från Skolutveckling i Mölndal) beskriver rätt snyggt vilka de olika "rummen" är utifrån hur man känner det samt vilka behov man har. Om man börjar med Nöjdhetsrummet så är det ett rum där livet är bra - man är nöjd och kan njuta av livet. När man blir Liknöjd (lite för nöjd), så går man in i Självcensurrummet där man är uttråkad, kritisk och mer negativ. Där kan man efter ett tag nå Insikt om att allt inte är som det ska och då hamna i Förvirringsrummet . Det är ett kaotiskt rum fyllt av frustration och ifrågasättande. När du fått stöd at...
    Läs mer

    Klart Ledarskap - en smula NLP

    Bild
    Utvecklingsprogrammet Klart Ledarskap är framtaget av  Gervase R.Bushe, kanadensisk professor i ledarskap och organisationsförändring. Det syftar till att erbjuda dig en uppsättning färdigheter för att leda lärande och tydligt kommunicera din  inriktning. Dessutom ger det dig förutsättningar för att skapa trygga, öppna och högpresterande relationer i ditt team och din organisation. Jag kom i kontakt med detta för ca ett år sedan och förvånades över, dels att jag aldrig tidigare hade hört talas om det, dels att det verkar använda sig av samma grundsyn som NLP . Konceptet bygger på några grundläggande komponenter vilka har tydliga kopplingar till NLP: Upplevelsekuben - som handlar om att beskriva sin upplevelse i fyra dimensioner: observation (det objektiva), tanke (din inre dialog och tolkningar), känsla (dina kroppsliga sinnesförnimmelser och emotioner med budskap) samt vilja. Mentala kartor - som påverkar hur vi förklarar saker och ting, hur vi ser att saker h...
    Läs mer

    12 livsregler - en summering

    Bild
    Jordan B. Peterson har lyckats bli märkligt känd på kort tid och anses också av olika anledningar vara kontroversiell. Jag har läst igenom hans bok och kan konstatera att hans "12 livsregler - ett motgift mot kaos" är förvånansvärt universella och allmängiltiga. Jag har lite svårt att förstå att folk blir så upprörda. Jag tycker hans regelverk är väldigt bra. Min reflektion är att det är väldigt mycket "NLP" över hans regler, vilket på ren svenska betyder att det är allmänt beprövat att de här reglerna fungerar. Hans försök att dra paralleller med stora psykologiska tänkare samt skrifter från de olika världsreligionerna tycker jag är beundransvärd. Sen kanske jag inte hänger med riktigt i alla turer som han vill ta med oss läsare på - det blir ibland lite för "flummigt" även för en "djuping" som mig. Nedan en summering av hans 12 livsregler: Stå rak i ryggen och skjut bak axlarna Ge noga akt på din kroppshållning. Säg vad du tycke...
    Läs mer