30 september 2014

Svenskarnas kunskap om världen sämre än chimpansernas...

Hur bra koll har du på utvecklingen generellt i världen? Hans och Ola Rosling ger i detta Ted-talk en inblick i några vanliga missuppfattningar samt verktyg för hur man kan minimera dessa felaktiga uppfattningar om tillståndet i världen...

Några frågor där svenskar just nu visar sig ha betydligt sämre kunskaper än chimpanser?
Hur ändrades antal döda i naturkatastrofer de senaste 100 åren?
Kvinnor som idag är 30 år, hur många år har de gått i skolan?
På de senaste 20 åren, hur han antalet människor som lever i extrem fattigdom ändrats?
Hur många av världens 1-åringar har vaccinerats mot mässlingen?

Angående personers medelinkomst i olika länder - visste du att världen har gått från att vara en "kamel-värld" (två olika pucklar, 1 dollar/dag och 15 dollar/dag)  till att vara en dromedar-värld (en puckel, ca 10 dollar/dag).

Så, varför har vi en så felaktig bild av världen?
  • vi har en "personlig bias" - vår uppväxt är ofta inte representativ
  • vi lär oss ofta av personer som lärt sig hur världen såg ut för flera decennier sedan 
  • nyhetsflödet präglas av sensationshysteri - media prioriterar det "ovanliga"

Så, vad göra?
Jo, vi måste göra oss av med våra värsta missuppfattningar och istället skapa "nya tumregler" att tolka världen utifrån, t ex:
Missuppfattning: Allt blir sämre och sämre
Den nya tumregeln: Det mesta blir bättre och bättre!

Missuppfattning: Världen består av fattiga och rika
Den nya tumregeln: De flesta tillhör "medelklassen"!

Missuppfattning: Först blir ett land rikt, sen sker social utveckling
Den nya tumregeln: Först sker social utveckling, därefter blir landet rikt!

Missuppfattning: Hajar är farliga
Den nya tumregeln: Hajar dödar väldigt få!

Se hela TED-talket här;

"Hans and Ola Rosling: How not to be ignorant about the world"


23 september 2014

Courage to Create Change

… var titeln på årets globala ICF coach-konferans som gick i Malmö 18-20 september. Jag lyckades signa mig som volontär (tack för det Magnus Fälth) och kunde tack vare det gå på flera av seminarierna - när jag inte fixade med "the social community", skrev ut konferensprogram, printade boardingcards osv.


Jag tänkte jag skulle dela med mig av några s k highlights:

Kelly McGonigal pratade om "Change your mind about stress". Jag gillar Kelly - hennes grundbudskap var "omfamna stress" istället för att se den som ett hot… läs mer här.

Myles Downey pratade om "Change, courage and enabling genious". Helt ärligt så lyckades han med att få publiken att "vilja hjälpa honom komma tillbaka på rätt spår". Det hjälpte dock inte - han verkade inte riktigt ha jobbat igenom sin föreläsning - det blev "för teoretiskt och tråkigt" - se YouTube-klipp här.

Alan Seale pratade via länk från staterna om "The Art of transformaction" - en kombo av transformational och transactional. Typ, lär dig något nytt - ta omedelbar action. Såg bara delar av detta seminarie och blev aldrig riktigt klok på vad det var som var nytt, men hörde av många andra att hans virtuella talk var uppskattat…

Margaret Greenberg pratade om coaching som en konstform och positiv psykologi som vetenskap - seminariet hette "Profit from the positive - 4 tools for the coach´s toolkit":

  • Quit being an expert - unna dig att vara en "Learner" som vågar misslyckas men inte ger upp i första taget
  • Put on an Explorers hat - genom att ställa frågor som skiftar perspektiv
  • Win Debates Against yourself - var tuff mot sig själv, t ex genom att förklara för dig själv: "Detta är inte sant eftersom…"
  • Recognize the Achoo! effect - inse att känslor smittar. Speciellt ledare har inte råd med att vara på dåligt humör. De bör jobba med att label it, take deep breaths, walk and talk, face it till you make it
Nova Terra (Sylviane Cannio och Julia Choukhno) pratade på temat "Dare to bond: It boosts change!". De lyckades med konststycket att genomföra en fantastiskt bra övning som visade på hur du kan skapa närhet och närvaro med din klient - genom att använda ögonkontakt. Härlig.

David Peterson från Google pratade om "Coaching leaders in turbulent times: Dealing with complexity, chaos and constant change".  Han var bra - pratade om att våga välja personer utifrån "greatest opportunity to learn" samt potentiella VUCA-ledare (Volatile-Uncertain-Complex-Ambigous). Han tyckte också man skulle våga "dancing on the edge" och pratade om "the development pipeline". Han tyckte att det ibland var bra att vara medioker - för att få andra att växa, samt att man måste våga "sub-optimize the parts to be able to optimize the whole system".

Nåväl… sammantaget kan jag tycka att detta var som konferenser är mest, dvs en härlig smältdegel av människor, nya upplevelser och insikter. För min del var det en insyn i en delvis ny värld - fast jag kände mig rätt snabbt hemmastadd här också...

Avslutningsvis, ett klipp från YouTube, Caitlin Walker pratar på TEDx om "Clean questions and metaphor models":

6 september 2014

a bookbook by IKEA

Antagligen en av de bästa marknadsföringsfilmer som har gjorts, nånsin… "Experience the power of a bookbook" by IKEA, via YouTube…

4 september 2014

EQ-i 2.0, från slideshare...

Jag hittade en mycket intressant presentation om EQ-i 2.0slideshare (se nedan) - det är otroligt vad mycket det finns när man bara vet vad man letar efter…

Hur ska man få dagens ledare (chefer/ projektledare/ föräldrar/ idrottstränare /säljare osv) att förstå fördelarna med att utveckla sina emotionella kompetenser?
Troligtvis handlar det om att du behöver inse att det finns en möjlig affärs- och verksamhetsnytta alternativt personlig nytta för just dig.

Nedan presentation ger viss inblick i detta, t ex:

Tänk på "den bästa chefen" du haft - vilka positiva egenskaper hade hen?
Var egenskaperna IQ-relaterat, såsom:

  • duktig på att göra strategier och planer
  • bra på ekonomisk uppföljning
  • levererar ständigt bra resultat
  • fokus på "bottom-line"

eller var de möjligen EQ-relaterade:

  • taktfull och diplomatisk
  • bra på att kommunicera
  • bra på att "ta folk"
  • hade integritet
  • skapade en personlig relation till medarbetaren
  • lyhörd - stödjer medarbetarnas behov
  • hanterar stress bra


AMEX genomfördes ett EQ-baserat "high potential" ledarskapsprogram. 100% svarade att de hade nytta av att förstå sina EQ-styrkor samt EQ-svagheter i sin ledarutveckling.

EQ-i är det första vetenskapligt validerade samt det mest använda testet i världen för att mäta emotionell intelligens.

By Douglas Bush from Edison company New York: