the IDEAL TEAM PLAYER

... är en bok skriven av Patrick Lencioni.

Han menar att en idealisk team-spelare ska vara ödmjuk (Humble), hungrig (Hungry) samt socialt smart (Smart).

Om man inte har alla dessa tre förmågor så blir man inte fullt ut effektiv som team-spelare. Nedan bild säger "allt":


Kommentarer

Skicka en kommentar

Populära inlägg i den här bloggen

a Coaching Leadership style

Bild
What is a coaching leadership style anyway? And, how is it linked to Primal leadership ? Daniel Goleman has defined six different leadership styles to chose from in any given situation. These six styles comes from Goleman´s work on emotional intelligence , which sets out the underlying competencies associated with successful leadership (see table below from unc-blog ). Goleman encourages leaders " to view the styles as six golf clubs, with each one being used in a different situation ." A coaching leadership style is appropriate "to help competent, motivated employees improve performance by building long-term capabilities. Leadership characteristics for this leadership style: "listens, helps people identifying their own strenghts and weaknesses, counselor, encourages, delegates. This style is successful because "it connects what a person wants with the organisation´s goals". From the Wishful Thinking , creative coaching and training blog , I foun
Läs mer

Feedback-trappan

Bild
Feedback är ett av de grundläggande verktygen för att kommunicera - därmed också starkt kopplat till var och ens personlighet. Det används t ex i arbetet för att hjälpa andra att fungera bättre . Syftet är att ge en person möjlighet att utveckla det han redan är bra på ytterligare samt att förändra mindre lämpliga beteenden genom att på ett tydligt sätt bli uppmärksammad på dessa. Det används också för att få en arbetsgrupp att jobba så effektivt som möjligt tillsammans. När man ger feedback är det viktig att tänka på bl a följande saker (summerat från UGL deltagarmaterial): - rikta feedback direkt till en person, gå inte omvägar - använd "jag" budskap , beskriv hur du ser på saken och vilken effekt det har på dig - ge så specifik feedback som möjligt och rikta den endast mot beteenden som personen kan göra något åt - ge feedback i rätt tid - ge lagom mycket feedback - be gärna personen du riktar dig till tala om hur han uppfattar vad du sagt. Lyssna noggrannt på de sv
Läs mer

Assertiv kommunikation

Bild
Jag har gått ett tag och lurat på termen assertiv kommunikation . Jag hörde denna term för många år sedan - troligen i samband med någon UGL-utbildning och kopplat till kommunikation i de olika faserna enligt FIRO -teorin (se bild från mittledarskap.se), men jag tycker inte internet fullt ut kan klargöra exakt hur denna teori ser ut. Grunden handlar om att man som "vuxna" individer kommunicerar på ett moget sätt, vilket kännetecknas av ett ömsesidigt utbyte av känslor . Om man som individ inte känner sig trygg i en grupp så är det vanligt att man kommunicerar med en passiv aggressivitet ( jämför med hur små barn kommunicerar ) , dvs man håller inne sina känslor och anpassar sig till vad omgivningen tycker. När man börjar känna sig lite mer trygg i gruppen så är det vanligt att man kommunicerar med en öppen aggressivitet ( jämför med hur en tonåring kommunicerar), vilket betyder att man aktivt visar sitt oberoende, säger ifrån vad man tycker och tydligt visar sina känslor.
Läs mer