Tribal leadership: Purpose - Mastery - Autonomy

What´s the secret behind effective Tribal leadership?

From Agile Alliance you can read an experience report describing "The journey of an agile leadership team - the power of three". This report explains how ING in Netherlands introduces a new virtual leadership team to support the squads - the Product Owner (PO), the Chapter Lead (CL) and the Agile Coach (AC).

The most interesting thing for me is how this leadership team split their responsibilities in order to create drive and motivation in the organisation. They use inspiration from one of my favorite books and authors; "Drive - the surprising truth about what motivates us" written by Dan Pink. This book explains the ingredients needed in order to create motivated employees in "modern organisations" - Purpose, Mastery and Autonomy.

In short:

  • The Product Owner is responsible for explaining the Purpose of everything the squad are doing linked to overall goals and vision
  • The Chapter Lead is responsible for supporting Mastery among the employees within the Chapter
  • The Agile Coach is responsible for creating Autonomy and psychological safety within the squad and for each squad member
You can read some more interesting stuff about how to motivate your agile engineers in the book "DevOps for Dummies" written by Emily Freeman. In agile organisations you have to create an environment where employees are self-motivated, thinking independently and feeling excited about their work. As a leader you then need to support intrinsic motivation, i.e what do the employees want to do based on their internal drivers. If possible, you should strive for the feeling of Flow as described by the author Mihaly Csikszentmihalyi. Emily also refers to Dan Pink and his book "Drive" - as a DevOps leader you need to manage:
  • Purpose - make sure to support your engineers in finding their individual purpose - a sense of purpose keeps engineers working hard - even when the challenges are overwhelming.
  • Mastery - DevOps creates an environment for continuous improvement and this forward movement satisfies the basic human need for mastery.
  • Autonomy - in DevOps your team has the autonomy to create a plan for the work and divide the work in a way that suits their strengths as a team.
Dan Pink has written many fantastic books - read more about this in my former blog posts. 

Finally I would like to share the RSA animated clip from Dan Pinks talk about "Drive" - this is a perfect 10 minute summary explaining the importance of Purpose, Mastery and Autonomy:



Kommentarer

Skicka en kommentar

Populära inlägg i den här bloggen

Förändring - "Fyrarummaren"

Bild
Lite förändring - kan det vara något? Vissa säger lite skämtsamt: Om du inte utvecklas så avvecklas du! Visst... men hur ska förändringen gå till? Ska vi göra en enkel plan utifrån Kotter ´s snygga 8-stegsraket - blir det bra? Kanske... eller så använder du dig av Förändringens fyra rum ( Fyrarummaren ) för att förstå i vilket psykologiskt tillstånd du och teamet befinner sig just nu. [bild från Jan Höglunds blogg] Nedan bild (från Skolutveckling i Mölndal) beskriver rätt snyggt vilka de olika "rummen" är utifrån hur man känner det samt vilka behov man har. Om man börjar med Nöjdhetsrummet så är det ett rum där livet är bra - man är nöjd och kan njuta av livet. När man blir Liknöjd (lite för nöjd), så går man in i Självcensurrummet där man är uttråkad, kritisk och mer negativ. Där kan man efter ett tag nå Insikt om att allt inte är som det ska och då hamna i Förvirringsrummet . Det är ett kaotiskt rum fyllt av frustration och ifrågasättande. När du fått stöd at...
Läs mer

Klart Ledarskap - en smula NLP

Bild
Utvecklingsprogrammet Klart Ledarskap är framtaget av  Gervase R.Bushe, kanadensisk professor i ledarskap och organisationsförändring. Det syftar till att erbjuda dig en uppsättning färdigheter för att leda lärande och tydligt kommunicera din  inriktning. Dessutom ger det dig förutsättningar för att skapa trygga, öppna och högpresterande relationer i ditt team och din organisation. Jag kom i kontakt med detta för ca ett år sedan och förvånades över, dels att jag aldrig tidigare hade hört talas om det, dels att det verkar använda sig av samma grundsyn som NLP . Konceptet bygger på några grundläggande komponenter vilka har tydliga kopplingar till NLP: Upplevelsekuben - som handlar om att beskriva sin upplevelse i fyra dimensioner: observation (det objektiva), tanke (din inre dialog och tolkningar), känsla (dina kroppsliga sinnesförnimmelser och emotioner med budskap) samt vilja. Mentala kartor - som påverkar hur vi förklarar saker och ting, hur vi ser att saker h...
Läs mer

12 livsregler - en summering

Bild
Jordan B. Peterson har lyckats bli märkligt känd på kort tid och anses också av olika anledningar vara kontroversiell. Jag har läst igenom hans bok och kan konstatera att hans "12 livsregler - ett motgift mot kaos" är förvånansvärt universella och allmängiltiga. Jag har lite svårt att förstå att folk blir så upprörda. Jag tycker hans regelverk är väldigt bra. Min reflektion är att det är väldigt mycket "NLP" över hans regler, vilket på ren svenska betyder att det är allmänt beprövat att de här reglerna fungerar. Hans försök att dra paralleller med stora psykologiska tänkare samt skrifter från de olika världsreligionerna tycker jag är beundransvärd. Sen kanske jag inte hänger med riktigt i alla turer som han vill ta med oss läsare på - det blir ibland lite för "flummigt" även för en "djuping" som mig. Nedan en summering av hans 12 livsregler: Stå rak i ryggen och skjut bak axlarna Ge noga akt på din kroppshållning. Säg vad du tycke...
Läs mer